ROBERTO DUQU
E
E Experiencia en planificación, organización y control
Desarrollo de proyectos
Implantación de soluciones tecnológicas
Competencia en Due Diligence y Fusiones & Adquisiciones
Desarrollo de proyectos
Implantación de soluciones tecnológicas
Competencia en Due Diligence y Fusiones & Adquisiciones
EXPERIENCIAS TOP
AUTOPISTAS-LOGISTICA-PUERTOS-ENERGIA
www.astmgroup.it
Brasil - Italia
2015-2022
Controller
Establecimiento de un nuevo modelo de eficiencia organizativa, refuerzo del control operativo en las
distintas áreas de negocio; Autopistas (11), Puerto (1) y Centros Logísticos (2).
Reestructuración completa del plan contable/centros de costes (Opex), revisión global de los procesos empresariales, revisión de la estructura de personal, externalización de actividades no esenciales.
PMO
Control económico y financiero de las inversiones plurianuales en cartera (Capex) de 11.000 millones de euros, supervisión del avance físico de las actividades a través de los diferentes programas de trabajo; Ampliación y Mejoras, Mantenimiento de Carreteras, Señalización y Seguridad, Sistemas, etc.
Arquitectura y diseño de (4) sistemas (ERP) para la gestión de inversiones, gastos operativos y plantilla (Evolucion costos-presupuestos)
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Brasil - Italia
2015-2022
Controller
Establecimiento de un nuevo modelo de eficiencia organizativa, refuerzo del control operativo en las
distintas áreas de negocio; Autopistas (11), Puerto (1) y Centros Logísticos (2).
Reestructuración completa del plan contable/centros de costes (Opex), revisión global de los procesos empresariales, revisión de la estructura de personal, externalización de actividades no esenciales.
PMO
Control económico y financiero de las inversiones plurianuales en cartera (Capex) de 11.000 millones de euros, supervisión del avance físico de las actividades a través de los diferentes programas de trabajo; Ampliación y Mejoras, Mantenimiento de Carreteras, Señalización y Seguridad, Sistemas, etc.
Arquitectura y diseño de (4) sistemas (ERP) para la gestión de inversiones, gastos operativos y plantilla (Evolucion costos-presupuestos)
GRANDES INFRAESTRUCTURAS
www.webuildgroup.com
Colombia-Venezuela-Italia
2008-2015
Country Administrative Manager
Responsable de la gestión económica y financiera de la sucursal de Colombia.
Administración de (6) filiales
Establecimiento del control de gestión
Supervisión operativa y preparación de los balances societarios
Gestión global del proceso de elaboración de presupuestos y previsiones
Definición de las políticas de gestión de tesorería
Coordinación y cumplimiento contable y fiscal.
CFO - Controller ( HYDROELECTRIC PROJECT - RAILWAY SYSTEM)
Control económico y financiero
Responsable de la contabilidad general y el control de costes
Gestión presupuestaria plurianual y revisiones periódicas
Proyección de tesorería, tesorería y relaciones bancarias
Organización de los recursos humanos, gestión de la asistencia y de los pagos
Persona de contacto para auditores, asesores fiscales, organismos locales e instituciones diversas
Coordinación de la central de compras y los almacenes
Supervisor de servicios generales y sistemas informáticos
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Colombia-Venezuela-Italia
2008-2015
Country Administrative Manager
Responsable de la gestión económica y financiera de la sucursal de Colombia.
Administración de (6) filiales
Establecimiento del control de gestión
Supervisión operativa y preparación de los balances societarios
Gestión global del proceso de elaboración de presupuestos y previsiones
Definición de las políticas de gestión de tesorería
Coordinación y cumplimiento contable y fiscal.
CFO - Controller ( HYDROELECTRIC PROJECT - RAILWAY SYSTEM)
Control económico y financiero
Responsable de la contabilidad general y el control de costes
Gestión presupuestaria plurianual y revisiones periódicas
Proyección de tesorería, tesorería y relaciones bancarias
Organización de los recursos humanos, gestión de la asistencia y de los pagos
Persona de contacto para auditores, asesores fiscales, organismos locales e instituciones diversas
Coordinación de la central de compras y los almacenes
Supervisor de servicios generales y sistemas informáticos
SUPERMERCADOS BRICOLAGE
www.leroymerlin.it
Italia
2003-2008
Controller - Internal Audit Manager
Creación y puesta en marcha del sector de Auditoría en Italia.
Misión, programa de trabajo, metodología y planes de acción.
Seguimiento de la gestión operativa, ciclo económico, logístico y comercial.
Evaluación y ajuste de los controles internos.
Mapeo y evaluación de riesgos corporativos, análisis y clasificación de impactos.
Apoyo a la alta dirección.
Desarrollo de herramientas informáticas, implantación en intranet de módulos de autoevaluación.
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Italia
2003-2008
Controller - Internal Audit Manager
Creación y puesta en marcha del sector de Auditoría en Italia.
Misión, programa de trabajo, metodología y planes de acción.
Seguimiento de la gestión operativa, ciclo económico, logístico y comercial.
Evaluación y ajuste de los controles internos.
Mapeo y evaluación de riesgos corporativos, análisis y clasificación de impactos.
Apoyo a la alta dirección.
Desarrollo de herramientas informáticas, implantación en intranet de módulos de autoevaluación.
SUPERMERCADOS MAYORISTAS
www.yaguar.com.ar
Argentina
1997-2002
CFO
Responsable de la planificación económica y financiera.
Reestructuración organizativa, revisión de procesos, controles y mejora de la eficiencia.
Implantación de un nuevo sistema informático ERP
Gestión de tesorería y relaciones con entidades de crédito.
Implantación de la política de crédito a la cartera de clientes.
Operación de financiación extraordinaria de fusiones y adquisiciones.
Elaboración de presupuestos; cierres mensuales y anuales, presupuestación.
Relaciones con auditores y cumplimiento de obligaciones fiscales.
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Argentina
1997-2002
CFO
Responsable de la planificación económica y financiera.
Reestructuración organizativa, revisión de procesos, controles y mejora de la eficiencia.
Implantación de un nuevo sistema informático ERP
Gestión de tesorería y relaciones con entidades de crédito.
Implantación de la política de crédito a la cartera de clientes.
Operación de financiación extraordinaria de fusiones y adquisiciones.
Elaboración de presupuestos; cierres mensuales y anuales, presupuestación.
Relaciones con auditores y cumplimiento de obligaciones fiscales.
GRANDES INFRAESTRUCTURAS
www.rde.it
Italia
2023-2024
Overseas Administration & Finance Director
Reorganización de la estructura operativa en las distintas sucursales-proyectos de los 5 continentes, adaptando una estrategia orgánica, ágil y dinámica.
Normalización de los procesos administrativos y contables, uniformidad de las herramientas de gestión, fiscalidad en los plazos periódicos, patrocinio integral del "controlling".
Restablecimiento de los flujos de información financiera a través del "Presupuesto de Caja" semanales, seguimiento permanente de la evolución del capital circulante.
Establecimiento de cierres presupuestarios mensuales de gestión para beneficiarse del análisis de los acontecimientos financieros y económicos "just in time" facilitando los cierres trimestrales.
Revisión de la gestión global en la búsqueda de eficiencia y eficacia, externalización de aquellas actividades no "core", focalización de la actividad planificada para la consecución de objetivos.
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Italia
2023-2024
Overseas Administration & Finance Director
Reorganización de la estructura operativa en las distintas sucursales-proyectos de los 5 continentes, adaptando una estrategia orgánica, ágil y dinámica.
Normalización de los procesos administrativos y contables, uniformidad de las herramientas de gestión, fiscalidad en los plazos periódicos, patrocinio integral del "controlling".
Restablecimiento de los flujos de información financiera a través del "Presupuesto de Caja" semanales, seguimiento permanente de la evolución del capital circulante.
Establecimiento de cierres presupuestarios mensuales de gestión para beneficiarse del análisis de los acontecimientos financieros y económicos "just in time" facilitando los cierres trimestrales.
Revisión de la gestión global en la búsqueda de eficiencia y eficacia, externalización de aquellas actividades no "core", focalización de la actividad planificada para la consecución de objetivos.
INDUSTRIA METALURGICA
www.innoway.com
Italia
2025-Present
CFO - Controller
Puesta en marcha de la organización administrativa, contable y financiera
Implantación de procesos en la gestión global de los ciclos de activos y pasivos
Establecimiento de la estructura de contabilidad general y analitica.
Implementaciòn del nuevo sistema ERP
Elaboración del Plan de Negocio, Presupuestos / Previsiones periódicas
Gestión del Cash Flow, monitoreo del Capital de Trabajo y de la cartera de inversiones (Capex)
Emisiòn del Balance y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
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Italia
2025-Present
CFO - Controller
Puesta en marcha de la organización administrativa, contable y financiera
Implantación de procesos en la gestión global de los ciclos de activos y pasivos
Establecimiento de la estructura de contabilidad general y analitica.
Implementaciòn del nuevo sistema ERP
Elaboración del Plan de Negocio, Presupuestos / Previsiones periódicas
Gestión del Cash Flow, monitoreo del Capital de Trabajo y de la cartera de inversiones (Capex)
Emisiòn del Balance y de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
CONSTRUCCION
www.seli.com
Italia
2022-2023
CFO - Controller
Reorganización de la gestión administrativa y financiera, revisión de los planes contables generales y definición de una nueva estructura de gestión analítica, fijación integral de los procesos de control operativo, simplificación y estandarización mediante la implantación de módulos de gestión del ciclo de compras y restablecimiento de la
uniformidad de los flujos de gestión del Sil/Sal mensual, correspondiente a la facturación activa y soportada de las cuentas de obra.
Reestructuración de la cartera financiera a través de una reprogramación del calendario de débitos, dinamizando la gestión del crédito mediante anticipos de facturas y operaciones de factoring.
Estudio, análisis y ordenación de los planes financieros de los proyectos de promoción inmobiliaria que la empresa lleva a cabo a través de diversas iniciativas; equity, crowdfunding, venta directa
www.seli.com
Italia
2022-2023
CFO - Controller
Reorganización de la gestión administrativa y financiera, revisión de los planes contables generales y definición de una nueva estructura de gestión analítica, fijación integral de los procesos de control operativo, simplificación y estandarización mediante la implantación de módulos de gestión del ciclo de compras y restablecimiento de la
uniformidad de los flujos de gestión del Sil/Sal mensual, correspondiente a la facturación activa y soportada de las cuentas de obra.
Reestructuración de la cartera financiera a través de una reprogramación del calendario de débitos, dinamizando la gestión del crédito mediante anticipos de facturas y operaciones de factoring.
Estudio, análisis y ordenación de los planes financieros de los proyectos de promoción inmobiliaria que la empresa lleva a cabo a través de diversas iniciativas; equity, crowdfunding, venta directa
CONSTRUCCION
www.costruzioniinggpenzi.it
Italia
2024-2025
CFO - Controller
Revisión detallada de la estructura administrativa, económica y financiera, verificación y normalización de los procesos claves en la gestión global de los flujos de activos y pasivos respectivamente.
Reorganización de los planes contables generales, diseño de una nueva arquitectura de contabilidad industrial,
mediante la simplificación estructural en la gobernanza de los proyectos y la homogeneidad de las WBS en
consonancia con la producción operativa.
Remodelación de la tesorería corporativa, implantación de un nuevo flujo de caja, registro automatizado de
pagos/cobros, redefinición del informe de antigüedad de proveedores y coordinación del factoring.
Lanzamiento del nuevo proyecto de administración interna de personal.
Planificación presupuestaria económico-financiera, elaboración de informes ad hoc, interlocutor de consultores.
www.costruzioniinggpenzi.it
Italia
2024-2025
CFO - Controller
Revisión detallada de la estructura administrativa, económica y financiera, verificación y normalización de los procesos claves en la gestión global de los flujos de activos y pasivos respectivamente.
Reorganización de los planes contables generales, diseño de una nueva arquitectura de contabilidad industrial,
mediante la simplificación estructural en la gobernanza de los proyectos y la homogeneidad de las WBS en
consonancia con la producción operativa.
Remodelación de la tesorería corporativa, implantación de un nuevo flujo de caja, registro automatizado de
pagos/cobros, redefinición del informe de antigüedad de proveedores y coordinación del factoring.
Lanzamiento del nuevo proyecto de administración interna de personal.
Planificación presupuestaria económico-financiera, elaboración de informes ad hoc, interlocutor de consultores.
INDUSTRIA ALIMENTICIA
www.danone.com
Argentina
1992-1997
Senior Audit
Control operativo y contable de sedes, plantas industriales y centros de distribución.
Auditoría de cuentas a cobrar y a pagar, tesorería, balances y movimientos de tesorería.
Supervisión de procesos internos
Inventario de productos acabados, en curso y materias primas.
Presentación de informes, dictámenes y recomendaciones al Comité Ejecutivo.
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Argentina
1992-1997
Senior Audit
Control operativo y contable de sedes, plantas industriales y centros de distribución.
Auditoría de cuentas a cobrar y a pagar, tesorería, balances y movimientos de tesorería.
Supervisión de procesos internos
Inventario de productos acabados, en curso y materias primas.
Presentación de informes, dictámenes y recomendaciones al Comité Ejecutivo.
FORMACION
PROFESSIONAL TRAINING
1993- LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
USAL – CIENCIAS ECONOMICAS
BUENOS AIRES, ARGENTINA
(ACUERDOS INTERUNIVERSITARIOS, UNIVERSIDAD DE ROMA LA SAPIENZA, UNIVERSIDAD DE PISA)
BALANCED SCORECARD
COLLABORATIVE, SYMNETICS
INTERNAL AUDIT INSTITUTE
SKILLS AUDIT
DR. BIASCA & ASSOCIATE
STRATEGIC MANAGEMENT
1993- LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
USAL – CIENCIAS ECONOMICAS
BUENOS AIRES, ARGENTINA
(ACUERDOS INTERUNIVERSITARIOS, UNIVERSIDAD DE ROMA LA SAPIENZA, UNIVERSIDAD DE PISA)
BALANCED SCORECARD
COLLABORATIVE, SYMNETICS
INTERNAL AUDIT INSTITUTE
SKILLS AUDIT
DR. BIASCA & ASSOCIATE
STRATEGIC MANAGEMENT
TECHNOLOGY SKILLS
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
SAP - JDEDWARDS – ORACLE – MICROSOFT DYNAMIC 365 – ZUCHETTI - TEAMSYSTEM - SAP B1
PROGRAMS
EXCEL, WORD, ACCESS, POWER POINT
MANAGEMENT SYSTEM
BUSINESS OBJECT – HYPERION – BUSINESS INTELLIGENCE
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
SAP - JDEDWARDS – ORACLE – MICROSOFT DYNAMIC 365 – ZUCHETTI - TEAMSYSTEM - SAP B1
PROGRAMS
EXCEL, WORD, ACCESS, POWER POINT
MANAGEMENT SYSTEM
BUSINESS OBJECT – HYPERION – BUSINESS INTELLIGENCE
IDIOMAS
ITALIANO/ESPENOL: MADRE LINGUA
INGLES: BUSINESS
PORTUGUES: BUSINESS
ITALIANO/ESPENOL: MADRE LINGUA
INGLES: BUSINESS
PORTUGUES: BUSINESS